别看滕讯现在有这么一份冗长的“敌人”名单，但滕讯以后几乎没费什么力气，就把这些“反抗QQ联盟”瓦解了，

　　尤其是MSN的落败，滕讯在自己的主场打赢了一场艰难的保卫战，因为在即时通信领域，用户关系本身就是最大的“护城河”。

　　BAT三巨头中，相比于滕讯在即时通讯领域轻松战胜了MSN，佰度和阿里那可真是实打实的跟美国公司干过，佰度咱就不说了，

　　尤其是阿里的淘宝则以坚决的免费战略，和野蛮的窗口弹出技术，硬生生地从EBAY手中夺走了越来越多的客户，并最终打败了EBAY。

　　如果说在“互联网泡沫”之后，中国公司走上了一条与美国同行完全不同的商业运营之路的话，

　　那么在往后的几年里，也在本土市场上得到了检验，在几乎所有的细分领域里，如搜索、邮箱、游戏、门户网站、电子商务等，中国公司几乎完胜所有的美国竞争对手，

　　当互联网经济进入了新的阶段后，区域性的文化、消费及政策特征成为了企业竞争的首要考量指标，

　　而在这一方面，用筷子吃饭、呼吸着乡土空气的黄皮肤本地人，当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。

　　安踏的丁志忠曾用过一个形象的比喻，描述了中美企业对中国消费市场的不同理解，他说：“耐克、阿迪的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标，

　　而安踏的消费者只有1%能在塑胶地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更关心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”

　　丁志忠的这段话，用于互联网产业也非常“合脚”。

　　在很长的时间里，中国的互联网人对美国模式顶礼膜拜、亦步亦趋，然而以后，在每年数以百计的互联网论坛上，

　　已很少能见到对中国市场指手画脚的美国人了，他们讲趋势和技术还可以，一旦说到对中国市场的看法，大家都会抿嘴偷笑。

　　虽然滕讯最终会一统即时通信领域，但至少现在面对这么多的“反抗QQ联盟”，滕讯还是有点底气不足、焦头烂额，也给了人人网壮大的机会。

　　虽然人人网不到一周的时间，就有了三百多万用户，但比起QQ近1个亿的注册用户，还是非常非常渺小的。

　　但李锋也不慌、很有耐心，慢慢的来，一步一步来的，互联网产品一旦爆发开，很容易发生“裂变”。

　　李锋的目标是，两个月之内，发展到千万级别用户。

　　到2003年底，一年之内，能冲击亿级规模！

　　要知道人人网是实名制的，可不像QQ，所有的注册用户可是实打实的，而2003年整个中国网民估计也就这么多人了。

　　李锋给人人网的定位是通用性平台，最终衍变成为互联网的一个最底层基

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